1月21日下午，总行于317会议室召开专题会议，学习传达联合银行2026年全省农村商业银行工作会议精神，部署推进“勇挑大梁优服务，五增五优促发展”专项活动各项工作。

会上，党委书记、董事长钱海标带领班子成员和各部门负责人认真学习联合银行胡建斌董事长年度报告讲话精神，对报告重点内容进行了深刻详尽的解读。他强调，全体干部员工要将学习贯彻会议精神和落实工作要求摆在突出位置，精心安排、周密部署、扎实推进，进一步统一思想，形成攻坚合力。他要求，各部门要将联合银行部署要求贯穿到2026年各条线工作规划中，细化具体措施，狠抓贯彻落实，以赶超突破、争先进位的干劲推动全年各项目标任务高效推进，全力以赴确保2026年起好步、开好头，以实干实绩交出一份高分答卷。结合会议精神落地落实，针对专项活动重点工作，董事长提出三点明确要求：一是要明确责任，主动担当作为。各部门要围绕各自职能职责，坚持问题导向和结果导向，围绕联合银行胡董事长提出的打破“完不成”“不能做”的固化思维，坚决破除思想路径依赖，将自己的职能职责发挥好，强化对挂钩支行的挂钩督导、指导帮扶和压力传导，全力以赴推动各项业务扎实开展。二是要严格考核，每日闭环推进。始终坚持严的主基调不动摇，将全面从严管理融入业务发展全过程，要从严考核奖惩，彰显考核严肃性、确保兑现及时性，建立指标进度每日跟进机制，实时掌握各项指标完成情况，及时研判问题、调整举措、压实责任，确保各项工作按序时推进。三是要深入基层，协同攻坚推动。各挂钩片区片长和部门总经理要深入支行，精准掌握一线工作情况，主动帮助支行破解发展难题、疏通工作堵点；要重点聚焦不良贷款风险处置化解，坚持大额攻坚和小额激活并重的清收格局，从严从实筑牢资产质量防线，为全行高质量发展夯实基础。

党委副书记、行长崔小峰传达学习了联合银行尹立鸿行长的讲话精神和工作部署，他强调，全体员工要把思想和行动统一到联合银行党委决策部署上来，紧扣年度会议提出的工作要求和重点任务，进一步细化体现到经营管理各项工作中，形成清晰的“路线图”和“时间表”，围绕有效信贷投放不足、不良管控承压、负债成本高企等短板弱项，在做小做散、零售转型、降本增效、风控合规、人才队伍等方面务实功、见实效。针对下一阶段工作，崔行长提出三点工作要求，一是要统一思想，注重协同。要认真学习胡建斌董事长和尹行长讲话精神，围绕联合银行提出的存贷款规模增长7.5%，市场份额稳中有升，新增不良低于上年，资产结构持续优化，净利润实现增长等目标任务，狠抓落地落实，要想方设法破除发展中的难点堵点，认真学习周边农商行优秀经验做法，持续提升经营风险的能力，始终以了解客户为前提，以客户实际经营情况为核心评判标准，高度重视经营现金流、实际控制人人品和发展过程中原始积累的轨迹是否清晰，实现对优质企业的精准服务对接。二是要注重实效、压茬推进。持续强化过程管控，坚持“抓两头，带中间”，做到人人都有担子、人人都有压力，充分激发争先创优、干事创业的工作热情。三是要凝聚活力，强化保障。总行要强化路径支撑，做好旺季营销保障工作，扎实组织支援柜面人员培训工作，有效缓解柜面业务高峰压力；各支行要认真细致做好网点安全、信访维稳工作，关心关爱员工身心健康，凝聚干事创业的强大合力。

下阶段，海安农商银行将围绕全年经营发展目标和“勇挑大梁优服务，五增五优促发展”专项活动要求，坚定不移推进高质量发展，紧紧围绕信贷投放扩量提质、资产质量攻坚提升、业务结构优化提升、队伍能力赋能精进等核心目标任务，靶向施策、久久为功，切实把贯彻落实联合银行工作会议精神转化为服务地方实体经济的生动实践和深化改革创新的实际成效，奋力推动全行高质量发展迈上新台阶、开创新局面。